Ежегодно более 11000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Ключевые инструменты аналитиков: описание и оптимизация бизнес-процессов с целью внедрения информационной системы

Рейтинг: (0.0)

Запись курса – июнь 2020 года.

Одним из важных этапов проекта внедрения решений фирмы «1С» на базе «1С:Предприятие» является выявление и формализация требований заказчика к функциям информационной системы (ИС). Именно от качества проведения работ этого этапа во многом зависит успешность всего проекта в целом.

В рамках этапа выявления и формализации требований заказчика функциональные архитекторы и аналитики должны решить следующие организационные и проектные задачи:

  • Определить периметр обследования в виде перечня бизнес-процессов и их связей со смежными процессами.
  • Выявить ответственных лиц, которые могут дать исчерпывающую информацию по требованиям к функциям ИС.
  • Договориться об оптимальном для заказчика и исполнителя проекта формате визуализации (описания) бизнес-процессов, подлежащих автоматизации.
  • Качественно провести сбор и систематизацию требований к функциям ИС, проверить их на непротиворечивость и достаточность.
  • Формализовать бизнес-процессы, подлежащие автоматизации.

Видеокурс направлен на подготовку проектных аналитиков и обучение их методам и подходам к сбору, анализу, описанию и оптимизации бизнес-процессов с целью создания и внедрения информационной системы.

В рамках курса рассматриваются современные технологии и стандарты описания бизнес-процессов, их преимущества и недостатки, основные области применения. Курс ориентирован на самостоятельное изучение материала (видеолекции, выполнение домашних заданий и проверка своих решений по представленным в курсе ответам к домашним заданиям).



Демо-версия

Посмотреть


Видео

Купить
  • Цена для физ.лиц:
    14000 руб.
  • Цена для юр.лиц:
    14000 руб.
  • 90 дней

Кому подойдет курс: функциональным архитекторам, аналитикам, руководителям проектов.

Цели курса:

  • Обеспечить базовую подготовку аналитиков к сбору и формализации требований заказчиков в формате создания моделей бизнес-процессов.
  • Сформировать у участников представление о методах, подходах и инструментах, применяемых при описании и оптимизации бизнес-процессов.
  • Повысить эффективность организации и управления проектными работами в части описания и оптимизации бизнес-процессов.

Автор и ведущий курса: Ковалев Сергей, руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и бизнес-тренер с 20-летним опытом организационного проектирования и управления бизнес-процессами. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому и процессному управлению и развитию. Является одним из соавторов делового бестселлера «7 нот менеджмента».

Тема видеолекции Практические задания
  1. Системный подход к описанию бизнес-процессов с целью внедрения ИС

    1. Системный подход к описанию бизнес-процессов

Задание 1: Оценка уровня зрелости системы процессного управления

  • Выполняется на примере компании обучаемого

  • Правильный ответ или пример ответа для этого задания отсутствует

    1. Уровни, способы и форматы описания бизнес-процессов

Задание 2: Задача Льва Толстого

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Выделение бизнес-процессов верхнего уровня, определение владельцев процессов, должностных лиц, ответственных за автоматизацию процессов, и функциональных заказчиков

Задание 3: Разработка карты бизнес-процессов первого уровня с указанием ответственных

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

Задание 4: Формирование матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы первого уровня

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

  1. Методы обследования бизнес-процессов и организация работ по их обследованию

    1. «Золотые правила» описания бизнес-процессов и методы сбора информации о процессах

Задание 5: Рассмотрение диаграммы процесса на предмет поиска несоответствий «золотым правилам» процессного описания

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Организация работ и организационная структура проекта по описанию бизнес-процессов с целью внедрения ИС

Задание 6: Разработка плана по сбору информации о бизнес-процессе

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

  1. Технология описания бизнес-процессов

    1. Три этапа описания бизнес-процесса

Задание 7: Разработка модели бизнес-процесса

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

Задание 8: Разработка модели границ (окружения) для выбранной функции бизнес-процесса

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

Задание 9: Разработка модели функции для выбранной функции бизнес-процесса

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

    1. Использование логических операторов и ролей при описании процессов с целью внедрения ИС

Задание 10: Поиск ошибок отображения логических операторов в модели функции

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

Задание 11: Составление ролевой матрицы и ролевой таблицы

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

  1. Современные нотации описания бизнес-процессов

    1. Современные нотации описания бизнес-процессов и их основные отличия

Задание 12: Определение количества различных нотаций, получающихся в результате комбинаций исходных вариантов их основных отличий

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Классическая нотация описания бизнес-процессов

Задание 13: Сравнительный анализ способов отображения организационных единиц на модели функции

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Нотация VAD/EPC

Задание 14: Поиск ошибок построения EPC-диаграмм

  • Выполняется на представленном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Нотация BPMN

Задание 15: Определение количества возможных комбинаций выполняемых действий после разветвления сложного шлюза нотации BPMN

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Нотация IDEF0/IDEF3

Задание 16: Повышение наглядности и упрощение модели бизнес-процесса, разработанной в нотации IDEF0

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Разработка соглашения по моделированию

Задание 17: Определение нотации, соответствующей заданным отличительным характеристикам

  • Выполняется на представленном примере

  • Правильный ответ или пример ответа для этого задания отсутствует

  1. Разработка регламентов и инструкций по работе с ИС

Задание 18: Разработка технологической инструкции на основе модели функции

  • Выполняется на представленном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

  1. Реинжиниринг и постоянное совершенствование бизнес-процессов

    1. Разработка ключевых показателей бизнес-процессов

Задание 19: Определение и построение BSC-карты ключевых показателей бизнес-процесса

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

Задание 20: Мониторинг и анализ ключевых показателей бизнес-процесса

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов

Задание 21: Анализ матрицы распределения ответственности за бизнес-процессы

  • Выполняется на предложенном примере

  • Предоставляется правильный ответ на это задание

    1. Методы реинжиниринга бизнес-процессов – BPR

Задание 22: Расчет степени организационной фрагментарности

  • Выполняется на предложенном примере

  • Правильные ответы на эти задания предоставляются вместе с пояснениями

Задание 23: Реинжиниринг бизнес-процесса и расчет показателей его длительности и эффективности операционного цикла (PCE)

  • Выполняется на предложенном примере

  • Правильные ответы на эти задания предоставляются вместе с пояснениями

    1. Методы постоянного совершенствования бизнес-процессов – CPI

Задание 24: Причинно-следственный анализ ключевого показателя «Количество клиентов»

  • Выполняется на предложенном сквозном примере компании

  • Предоставляется пример ответа на это задание

Приложение 1. Описание бизнес-процессов с применением инструментов 1С

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов