Ежегодно более 9000 бухгалтеров, экономистов, кадровиков и программистов
используют наши курсы для освоения программ 1С.

Бюджетирование в прикладном решении "1С:Управление холдингом 8"

Цели и задачи: дать слушателям системное представление о возможностях 1C:Управление холдингом в части функционала, обеспечивающего формирование планов (функциональных и мастер-бюджетов), сбор факта, план-фактный и факторный анализ.

Стоимость курса: 24600 руб. - для пользователей; 20600 рублей-для фирм-партнеров фирмы "1С". В стоимость курса включены: обед и методические материалы по данному курсу.

По окончании обучения слушателям выдается Удостоверение  о повышении квалификации фирмы "1С".


Онлайн

Купить
  • Пользовательская цена:
    24600.00 ₽
  • 3 дня

1. Введение

  • Виды планов и их роли, обзор методик планирования.
  • Инвестиционные программы и их элементы: бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, ключевые показатели эффективности проектов и т.д.
  • Подходы к управлению мастер-данными в Холдинге.
  • Управление финансами Холдинга, обзор процессов планирования, исполнения и контроля.
  • Финансовая структура и ответственность
  • Бюджетная модель и ее элементы: классификатор и аналитики, правила расчета, последовательность расчета бюджетов
  • Функциональная архитектура Системы, роль подсистемы Бюджетирования.

2. Базовые настройки 1С:Управление холдингом для бюджетирования

  • Первоначальная параметрическая настройка подсистемы
  • Ведение нормативно-справочной информации (ЦФО, бюджетные статьи, аналитики);

3. Управление мастер-данными Холдинга

  • Общие настройки централизованного управления мастер-данными.
  • Импорт мастер-данных из внешних информационных систем.
  • Поиск и удаление дублей в НСИ.
  • Синхронизация мастер-данных.
  • Управление процессом внесения изменений.
  • Экспорт эталонных данных в информационные системы.

4. Подготовка инвестиционного плана Компании в 1С: Управление холдингом

  • Формирование инвестиционных программ:

    • Реестр инвестиционных проектов
    • Основные параметры проектов: сроки, стоимость и т.д.
    • Расчет ключевых показателей эффективности
    • Установка ежегодных лимитов;
  • Настройка маршрутов согласования проектов;
  • Актуализация данных инвестиционных проектов:
  • Выбор альтернативных проектов.

5. Подготовка Годового финансового плана Компании в 1С: Управление холдингом

  • Формирование бюджетной модели:

    • бюджетный классификатор, аналитики
    • формы ввода бюджетов
    • правила расчета показателей
    • связь модели с инвестиционным планированием
    • связь финансовой модели с моделью ресурсного планирования (на примере интеграции с 1С:ERP);
  • Настройка ракурсов, матрицы полномочий и маршрутов согласования;
  • Ввод данных, расчет показателей, согласование бюджетов;
  • Инструменты планирования: консолидация, обратное распределение, распределение по профилю, планирование "от достигнутого" и "от отклонений";
  • Обзор методологических приемов планирования для мастер-бюджетов: БДР, БДДС и БЛ.

6. Сбор факта

  • Настройка правил сбора факта

    • Финансовые показатели (транзакции и пакет сбора данных);
    • Не финансовые, натуральные показатели
    • интеграция с внешними системами на примере 1С:ERP.

 

  • План-фактный анализ, отклонение;
  • Факторный анализ
  • Обзор методологических вопросов сбора факта

7. Отчеты и бизнес-анализ

  • Настройка различных вариантов отчетов для анализа бюджетов (план, факт, прогноз);
  • Настройка панели отчетов для менеджмента
  • Настройка финансово-аналитических показателей.

Отзывы покупателей

У данного курса на данный момент нет отзывов